员工评优评先实施方案(2)

员工评优评先实施方案

基本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评选第一名。

工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，

(相关资料图)

吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。

工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主

动、创造性地完成本职工作，成绩显著。

（四）优秀管理者1名

评选条件：

截止2017年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。

基本要求：月均出勤率达98%以上。

管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能

及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。 管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持

续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。

（五）优秀团队奖1名

评选条件：

绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。

管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。

（六）特别贡献奖（名额不限）

对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；

创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；

（六）年度销售冠军

基本要求：完成本年度销量基本任务

行业基础知识扎实，销售能力强。

月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。

（七）忠诚员工

截止2017年12月31日在公司任职满五年的员工。

工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责。

执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。

四、评选程序

1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

2、优秀团队由评委会选定。

3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者。

4、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

四、 时间安排

1、各部门请于2017年1月3日前将推荐表交至人力资源部

2、评选委员会于2017年1月4日召开评选会，并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的

可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。

企划部

二O一三年十二月二十五日

员工评优评先实施方案 [篇3]

一、考核目的

为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，特制定本方案。

二、适用范围及条件

1 公司所有符合参评条件的人员均可参加考核，考核分各部门员工、领班及主管、副经理及以上员工。

2 在2017年发生岗位调整的"员工，由调整前后2个部门共同考核，考核比重各占50%，如在各自岗位均未工作满6个月的，不具备参评资格。 3 被评为季度服务明星的员工可优先参选。

4 有以下情况之一的，不参与本次考核：

1）试用期内员工；

2）转正后连续工作不满8个月的员工；

3）凡本年度内受过违纪处罚的员工；

4）全年有5次（含）以上迟到、早退、漏打卡的员工；

5）病假累计超过30天的员工；

6）事假累计超过12天的员工；

注：详见附件

三、奖励设置及奖金额度

1、优秀管理者1名 1000元

2、优秀员工奖11名 奖金500元

3、优秀团队/班组奖1名 奖金2000元

总计：8500元

四、评选细则

1 遵循“公平、公正、公开”的原则；

2 本次考核成立考核领导小组、民意参评小组，全面领导、监督评优工作的进行。 考核领导小组为：

组长：高丽娟、张世朋、郝海波

组员：王宁宁、张媛媛、敬昆、张晓磊、张树平、于善培、王世发 民意参评小组为：各部门选取1名代表，人员可进行替换。

3 评选方法

3.1优秀管理者奖

评选对象：公司副经理级（含）以上员工

评选条件：

1）分管工作有序，精神面貌良好，思想工作富有成效；

2）积极参与公司的各项管理工作，工作踏实，效率高，有协作精神和良好的沟通能力，能调动下属的工作积极性；

3）忠诚公司，有敬业精神和大局意识。

评选方法：

3.2优秀员工奖

评选对象：

公司各部门副经理级以下员工。

评选条件：

1）品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度的行为；

2）工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作，无较大的工作失误；

3）爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

4）完全胜任本职工作，能够立足岗位，不断提高工作效率、改进工作方法，较好的完成工作任务；

5）在本职工作中表现突出，能起到模范带头作用。

评选方法：

1）提名

由所在部门根据本部门全员投票的形式提报符合参选条件的员工，10人（含）以下部门，1个名额；11人（含）以上部门，2个名额，各部门推选名单在2017年1月22日前提交行政人事部。（符合参选条件明细详见明细）

3.3优秀团队奖

评选对象：行政人事部、商管部、工程技术部、安全管理部、客户服务部、计划财务部、企划部、美食广场

评选条件：

1）按公司需要及职能要求完成各项工作；

2）严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，未给公司造成重大损失；

3）团队整体执行力、向心力强

4）内部管理有序，程序规范，员工敬业，协作进取；

5）有团队荣誉感，有共同努力的方向，服从公司集体安排。

评选方法：

由参选的部门对本部门全年工作（截止至2017年12月31日）进行详细的总结，内容涉及部门建设、客户服务、节能降耗、工作创新等情况及工作中的主要经验和不足。

各项附件将在评选实施中下发到各个部门。