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阅读余世维赢在执行读后感

2023-02-03   来源:万能知识网

阅读余世维赢在执行读后感

《赢在执行》是培训大师余世维先生对执行的全新演绎,该书系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案,同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。百分网小编给大家整理了赢在执行读后感,仅供参考。

赢在执行读后感篇一

感谢党组织下发《赢在执行》这本书,通过对本书的细细品读,使自己看到了自身以及身边存在的一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。什么是执行力?一句话:议而决、决而行、行必果。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。执行已成为今天企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素。


(资料图片)

通过对本书的阅读,个人有以下几点认识:

一、企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境,要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感,这样才能激发大家对提高执行力的激情,使其发挥内心深处最大的潜能,用良好的心态,愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作,努力创造出一流的业绩。

二、对目标要做出详细的解码。常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进的方向。

三、建立良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量、合理的奖惩制度来激励。形成规范的、有章可循的管理制度,打破“人管人”的旧模式,实行“制度管人”的新机制,这样才能增强管理的公平性,形成一种互帮互助、积极向上、公正和谐的良好的工作氛围,使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

四、用正确的人做正确的事。管理者执行力的高低,既可以促使各项工作的快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业的成败。因此,各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力的精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。

我作为国电环保设备有限公司的一员,在今后的学习、工作中,要注重提高执行的能力。 首先要通过不断努力学习,掌握新知识,提高技能,使自己具备落实执行力的能力; 其次要不折不扣,保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务,并养成回报的习惯,使自己负责的工作不断完善,不断进步,不断创出新的佳绩;再次严格执行各项规章制度,保持严谨的工作态度和作风,找到工作的切入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果;

最后强化岗位技能,提高综合素质:执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关,所以,必须加强业务知识的学习,熟练掌握岗位技能,力争成为本岗位的行家里手。总之,我们要从现在开始,从自身做起,不断学习,开拓进取,做一位有坚强执行力的“罗文”,毫不犹豫的坚定的去送好那封“给加西亚的信”。愿我们的单位,依靠大家坚定不移的执行力,再创新的辉煌。

赢在执行读后感篇二

通过阅读《赢在执行力》这本书,细细品尝,感触颇多,受益匪浅。什么是执行力?简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作。当前,我们在铁路施工中,尤其是在无渣轨道底座板,CA砂浆灌板的施工中,就是要注重“想干事、会干事、干成事”的能力。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌,它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。提高执行力,我们要做的很多。

执行力就是一种良好的工作态度,是我应具备的工作状态,是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法,克服困难去解决问题,出色完成任务。这种表现,体现的.是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度,态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。“拒绝借口”是追求完美执行的有力保障,我们就是要牢记责任,培养不达目的不罢休的毅力。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的。

成功的企业家都看重执行力,联想电脑的总裁柳传志先生把执行力归结为这么一句话——“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上,还要锻炼员工队伍的执行能力。”用人是根本,要努力做到人尽其才。执行的首要问题就是人的问题。每个单位都应根据每个人的特点和长处来分配安排工作,用其长避其短,这也是提高个人执行力的一个很重要的方法。每个人能够充分发挥他的长处,自然工作热情和积极性就会很高,执行力就强。

赢在执行读后感篇三

看完余世维先生的应在执行后,我感触颇深,受益良多。对于今后如何工作,如何更好,有效的为单位创造效益也有一些深刻的体会。

执行力是一个企业成功的法宝,没有执行力的企业是没有竞争力的,作为普通员工的我,在工作当中,更加需要有很好的执行力,在工作中充分发乎自己的能力,为企业创造最大的效益。

一, 良好的态度。态度是决定一切的根本。工作要做就要做到最好。面对每一分工作都要积极开动自己的大脑,多做事,少说话,勇于承担责任,不为失败找任何理由,不抱怨,每个环节、细节都要力求完美。并时刻坚持以诚信为本,说到就努力做到,与客户将心比心,积极的投入工作,时刻享受工作的乐趣。即使失败也不会气馁、自暴自弃,而是以积极的态度从失败中吸取教训,寻找机会。

二, 达成目标。实验企业战略目标的关键是强大、高效的执行力。执行是将目标进行分解、诸葛落实。具体就是要量化时间,提高效率;量化成本,提高利润;产能分析,提高效益。进一步要细节化目标规范动作,步骤,做法,从而达到省工省力,提高效率的目的。在实现目标的过程中,更要强化实现目标的每个步骤、每个环节、每个阶段的执行。

三, 有效的沟通。沟通是执行过程中必备的素质之一。在执行过程中,对领导交代的事情要主动回报,勤于与上级沟通,确保正确的执行方向,确保正确的执行上级的意图和决策。要毫无怨言的接受任务,懂得吃亏就是占便宜的道理,并主动提出改善计划。同时,还要加强平级部门之间的沟通,加强部门间的合作,加快项目进度,主动帮助别人,体谅他人,事实谦让。在沟通过程中,讲话要有重点,用简化的语言,提高效率。更要懂得倾听的艺术,不打断别人,避免小动作,在客户面前,手机永远不要响起。

四, 提高自身的素质。培养自身职业化的能力非常重要。作为销售人员,我们在销售过程中,要做到帮客户选业务,而不是教条式的为客户讲解。要不断的更新、完善自己的资料库,在工作中善于创新,善于与他人讨论,定期优化自己的工作流程,是自己更加专业化。

五, 团队意识。企业发展需要支撑点,这个支撑点就是具有高效组织执行力的团队。在工作中要时刻具备主人翁的精神,时刻把“这是我们的公司”,主动关心客户与同事,以公司为家,把公司的事业当成自己的事业、把公司的发展当成自己的发展,在客户面前只有“我们”这一称谓,时刻谨记我就代表这个团队。在工作中,更要善于与人合作,时刻谨记“我们”是一个整体,为了大局,只发出一个声音,得出一个结果,执行一个战略。在合作中,要养成经常思考的习惯,学会提出自己的想法和建议,学会自己分析和解决问题,推动团队提高效率和增强团队执行力。必须用心思考客户的需求,用心解决客户的问题,真正以客户价值为中心。

通过这次仔细、认真的学习,联系自身实际,我也深刻的意识到自己在执行力上的欠缺,在以后的工作当中,我必将勤于思考,多学多干,不断提高自己的综合素质,在自己岗位上把握好每个环节,把自己的所学真正的“执行”。


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