员工工作绩效考核表格

项目

权重

评价标准

等级

得分

全额奖金

实际奖金

(100分)

5级

4级

3级

2级

1级

工作  目标

60

5级(81-100%)       4级(61-80%)         3级(41-60%)         2级(21-40%)         1级(0-20%)

X元

X元

工作  质量

15

5级(81-100%)       4级(61-80%)         3级(41-60%)         2级(21-40%)         1级(0-20%)

X元

X元

工作  效率

15

5级(81-100%)       4级(61-80%)         3级(41-60%)         2级(21-40%)         1级(0-20%)

X元

X元

工作  成本

10

5级(81-100%)       4级(61-80%)         3级(41-60%)         2级(21-40%)         1级(0-20%)

X元

X元

考核指标说明：

项目

效(60%)

评价着眼点

等级

得分

全额奖金

实际奖金

工作的合理性(10)

定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。

5级(81-100%)       4级(61-80%)         3级(41-60%)         2级(21-40%)         1级(0-20%)

X元

X元

1级：对合理化、标准化工作方式不关心；

2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；

3级：能够接受合理化工作改进计划；

4级：善于提出和运用一些新观念、新方法；

5级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。

工作的积极性(20)

定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。

5级(81-100%)       4级(61-80%)         3级(41-60%)         2级(21-40%)         1级(0-20%)

X元

X元

1级：工作不图进取；

2级：能够以一般的工作标准完成工作；

3级：能够以较高的工作标准开展工作；

4级：以热情和努力投入自己的`工作；

5级：持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。

工作的责任感(20)

定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。

5级(81-100%)       4级(61-80%)         3级(41-60%)         2级(21-40%)         1级(0-20%)

X元

X元

1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；

2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；

3级：服从于本职工作的完成；

4级：承担授权责任；

5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。

工作的自主性(10)

定义：以工作要求的准则完成工作。

5级(81-100%)       4级(61-80%)         3级(41-60%)         2级(21-40%)         1级(0-20%)

X元

X元

1级：独断专行，过分强调自我行为的独立性；

2级：缺乏独立完成工作的意识和能力；

3级：按工作要求自主完成工作；

4级：以独立的、高标准的要求达成工作目标；

5级：积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。

工作的纪律性(10)

定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。

5级(81-100%)       4级(61-80%)         3级(41-60%)         2级(21-40%)         1级(0-20%)

X元

X元

1级：不遵守规章、制度，不服从领导；

2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；

3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；

4级；积极执行和推进各项规章制度；

5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。

项目

评价着眼点

评估等级

得分

全额奖金

实际奖金

工作的协作性(5分)

定义：能够与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作。

5级(81-100%)       4级(61-80%)         3级(41-60%)         2级(21-40%)         1级(0-20%)

X元

X元

1级：缺乏协作意识，持消极工作倾向，乐于批评、指责；

2级：以自我为中心，不寻求协作、支持；

3级：在做好本职工作的基础上，与人合作；

4级：努力维护相互合作的工作关系；

5级：主动协作，创建良好的工作—人际关系。

工作态度(5分)

定义：以积极、热情的心态对待工作和同事。

5级(81-100%)       4级(61-80%)         3级(41-60%)         2级(21-40%)         1级(0-20%)

X元

X元

1级：工作不力，经常迟到早退或上班时间经常做与工作无关的事，对待同事态度恶劣；

2级：不严格要求自己，不反省自身，经常抱怨或唆使同事闹-事；

3级：能完成上司交办的工作并按时汇报，能与同事一起共同解决问题，态度端正；

4级：经常积极、热情的投入工作，主动汇报与沟通，并经常提出工作改进意见；

5级：自发自动的抢着做工作，细心而有效率的做好自己经手的每一件事，心态阳光，并能影响他人。

项目

内容

考核要求

扣分标准

权重

得分

全额奖金

实际奖金

培训考核

(20)

1.是否按时参加公司周末内部培训?

积极参加公司内部培训，提高自身素质

因私未参加公司内部培训___次×3分+未按要求准备培训课件及按时培训___次×3分+未制定个人能力目标卡×3分+未完成能力目标卡培训任务30%×3分+50%×5 分+缺交____次笔记或培训心得×3分+未交论文×5分

10

X元

X元

2.是否按年度培训计划认真准备课件按时培训

积极准备课件，在培训中提升别人也提升自己

3.本月是否制定个人能力目标卡并按时完成培训目标?

珍惜学习机会和平台，联系岗位和能力培训

4.本月是否认真完成并上交所学课程培训心得、培训笔记?本年末是否上交学习课程论文?(年末考核)

检查学习情况,检验学习效果，学以致用

纪律考核

（10）

1、是否遵守公司的考勤制度？

不迟到不早退不旷工少请假,严格遵守考勤制度

出勤:迟到___次×0.5分+早退___次×0.5分+事假   天×1分 +病假   天×0.2分+旷工  天×3分+未穿工装___次×0.5分+因私未参加会议___次×1分+因私未参加集体活动___次×0.5分=____分

10

X元

X元

2、是否按公司要求着装？

遵守公司规定,上班时间按规定着工装上班

3、是否按时按规定按要求参加公司会议？

积极参加公司会议,踊跃发言,为公司发展提建议

4、是否具有集体观念、服从大局意识，积极参加公司集体活动？

服从公司安排,积极参加集体活动,加强与领导、同事的沟通与互动

人事行政部汇总表

绩效加分

加分奖励金额

行政加分

加分奖励金额

绩效：加分___项×1分=_____分；行政奖励：表扬      次×1 +小功      次×3 +大功      次×9 =      分

绩效扣分

扣分处罚金额

行政扣分

扣分处罚金额

绩效：扣分___项×1分=_____分；行政处罚：警告    次×1 +小过    次×3 +大过   次×9 =      分

特别注明：后勤经理每周必须参加周末例会和培训，销售经理每月必须参加公司周末例会及培训2次以上,每月月末大会必须到会，非因公低于规定次数或未参加月末大会的在绩效总分中扣3分.

被考核人   绩效汇总分

绩效小组评定表

考核人是否已和被考核人面谈

面谈时间

是否上交面谈记录

对考核人考核情况评定

被考核人是否申诉

申诉时间

申诉事由

绩效小组受理时间

处理情况

对被考核人绩效最后核定分