摘要: ● （34）不是创建工作分解结构的目标。[阅读全文:]
摘要: ● 在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到 （46） ；在进行项目风险定量 分析时，一般不会涉及到 （47） 。（46）[阅读全文:]
摘要: ● （33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。[阅读全文:]
摘要: ● 按照风险可能造成 后果，可将风险划分为 （45） 。[阅读全文:]
摘要: ● 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认 的（32）[阅读全文:]
摘要: ● 在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要 （31）。[阅读全文:]
摘要: ● 项目团队建设内容一般不包括 (44) 。[阅读全文:]
摘要: ● 项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（30）以及范围控制和接受的方法。[阅读全文:]
摘要: ● 如果产品范围做了变更，下一步应该调整 （29） 。[阅读全文:]
摘要: ● 为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是（28）因素。[阅读全文:]