某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理,对新

某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧！”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。

在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评，作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)您认为对应聘者进行选拔性素质测评，应当做好哪些准备工作？（10分）

(2)对营销经理的“团队管理能力”进行测评时，需要把握哪些测评要素？（10分）

(1)为了保证人员选拔的质量，应做好以下准备工作：①收集必要的相关资料和数据。②组织强有力的测评小组。③制定测评方案。a．确定被测评对象范围和测评目的。B．设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准。c．编制或修订员工素质能力测评的参照标准。d．选择合理的测评方法。(2)对“团队管理能力”进行测评时，需要把握的测评要素：①沟通协作。②组织能力。③监控。④培养与指导他人。⑤团队精神。⑥激励下属。⑦绩效导向。