C集团公司是一家迅速发展起来的医药企业,2003年到2005年该集团公司的销售额连续3年都超过2亿元,
2021-04-26
C集团公司是一家迅速发展起来的医药企业，2003年到2005年该集团公司的销售额连续3年都超过2亿元，但到2006年6月30日，C集团公司突然发布一则公告：自即日起进行停业整顿。据C集团公司原副总经理李先生透露，除2003年向社会严格招聘营销人才之外，在以后的几年里，基本上是随时需要人员，随时进行招收，主要凭人情或者内部人员的推荐，这种情况持续了3年之久。之后，C集团又盲目地招收了大量中医药方向的专门人才，并且安插在企业各个下属业务和职能部门中，作为各个单位的负责人，结果使各个单位的管理出现了不同程度的混乱。2006年3月，由于一位高层领导的失误，又造成营销中心主任愤然离开公司，营销中心一度陷入无人负责管理的状况。
请你结合本案例回答下列问题：
(1)试从人力资源管理的角度分析导致C集团公司失败的主要原因。（10分）
(2)C集团公司要想摆脱目前面临的困境，应该采取哪些补救性措施？（10分）
正确答案：(1)C集团失败的主要原因是：1．人员招聘方式不合理。如题中：“除2003年向社会严格招聘营销人才之外，在以后的几年里，基本上是随时需要人员，随时进行招收，主要凭人情或者内部人员的推荐。”说明此公司主要采用的是内部招方式，内部招聘有优点也有缺点，在该公司主要体现的是缺陷的一面：内部招聘的缺陷是：A．因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影羽：内部招聘需要竞争，而竞争的结果必然有成功与失败，并且失败者占多数。竞争失败的员工可能会心灰意冷、士气低下，不利于组织的内部团结；内
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