某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为9
某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下(52)处理方法最合适。 A．拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成 B．接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉 C．采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付 D．在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果
正确答案：C变更管理的实质是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足客户等相关于系人的需求，提升项目价值。变更管理是项目整体管理的一部分，属于项目整体变更控制的范畴，其涉及范围、进度、成本、质量、人力资源和合同管理等多个方面。由于该客户变更是依据国家政策需求而发生的变更，因此不能拒绝。而原计划是在当年10月底之前交付，且公司无法立刻为项目组提供新的人力资源，当前时间为7月份，因此意味着在8月15日之前无法完全交付项目成果。面对此类变更，合适的处理方法之一是，积极与客户协
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