●某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成,项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人。项
●某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人。项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是(56)。
(56)
A．整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
B．设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C．保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更
D．关注可能引发变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
正确答案：D
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