试题四(15 分) 阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 [ 说明] 老陆是某系

试题四（15 分）

阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[ 说明]

老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：

(1) 本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；

(2) 本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；

(3) 项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。

在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。

[问题1] （4分）

请简要分析造成项目目前状况的原因。

[问题2] （6分）

请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。

[问题3] （5分）

为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。

试题四解答要点【问题1】1．项目缺少整体计划。本案例中的做法只完成了项目管理计划中的子计划，并没有形 成真正的项目整体管理计划，即确定、综合与协调所有子计划所需要的活动，并形 成文件。2．项目缺少整体的报告和监控机制，各项目小组各自为政。3．项目缺少整体变更控制流程和机制。管理计划本身是通过变更控制过程进行不断更 新和修订的，不允许修改是不切合实际的。【问题2】1．所使用的项目管理过程。2．每个特定项目管理过程的实施程度。3．完成这些项目的工具和技术的描述。4．选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。5．如