● 关于项目管理办公室对多项目的管理,以下叙述不正确的是(53) 。 (53)
● 关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（53） 。
（53）
A．使用项目管理系统可强化对各项目的监控
B．出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
C．项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导
D．为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
正确答案：D试题（53）分析项目管理办公室（Project Management Office，PMO）的职能总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。其中战略性职能包括：项目组合管理＆提高组织项目管理能力，具体如下：1）建立组织内项目管理的支撑环境一个项目在执行当中从组织层面最容易获得的支持就是来自组织所建立的统一的支撑环境，其内容包括：统一的项目实施流程（可见“B．出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范”是正确的），项目过程实施指南和文档模板，项目管理工具，项目管理信息系统
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