● 当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用(46)对项目进行监督和控制。 (46)
● 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（46）对项目进行监督和控制。
（46）
A．挣值管理方法
B．收益分析方法
C．项目管理信息系统
D．专家判断方法
正确答案：B试题（46）分析挣值管理方法是监督和控制项目工作的工具和技术之一，指的是测量项目从开始到结束的绩效。挣值管理方法也提供了一种基于以往绩效来预测未来绩效的手段。挣值管理（Earned Value Management）是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划执行。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量已经完成多少工作？花费了多少时间
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