【论企业级信息系统项目的整体管理】 对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,

【论企业级信息系统项目的整体管理】 对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法 和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。 请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(如项目背景、发起单位、目的、项目周期、 交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目整体管 理的。 (1)大型信息系统项目的组织。 (2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。 (3)如何同时管理多个同类项目。 (4)如何进行大型信息系统项目的监控。 3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。

【 论企业级信息系统项目的整体管理】 1．对你在论文中准备列举的大型信息系统项目的背景、发起单位、目的、周期、交付的产品 等作简要的介绍。注意，所列举的项目与外部系统、参与者要有较多的交互，这些外延将使你的信 息系统项目更加翔实。反之，如选取与外部系统外延较少的信息系统项目，在写作过程中可能会言 之无物，且达不到论文写作2000～3000字的字数要求。在第一段的末尾，尽量用一两句话简要说 明在该项目中你所担任的角色及在项目计划管理与项目监控方面承担的职责。 2．论文的第二部分是体现你的项目管理理论和实践思