关于项目管理办公室(PMO)的叙述,(54)是错误的。

关于项目管理办公室(PMO)的叙述，(54)是错误的。

A．PMO可以为项目管理提供支持服务

B．PMO应该位于组织的中心区域

C．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序

D．PMO可以负责项目的行政管理

B解析：项目管理办公室(PMO)是在所辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。PMO也被称为“项目办公室”、“大型项目管理办公室”或“大型项目办公室”。项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类：日常职能和战略职能。日常职能包括但不限于此： (1) 在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源： (2) 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准： (3) 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料： (4) 为所有项目进行集中的配置管理； (5) 对所有项目集中的共同风险和独特风险加以管理： (6) 项目工具