进度控制是避免项目工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能

进度控制是避免项目工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求(58)。

A．做项目团队成员都不喜欢的决策

B．资源平衡

C．及时调整基线

D．进行原因分析

D解析：通常，项目进度控制的步骤依次是：①分析实际进度与计划进度；②如果进度落后，则找出其落后的原因；③针对进度落后原因，制订并选择纠正措施；④执行纠正措施。如果是原进度计划的原因，则需提出进度变更申请，以修改进度计划；重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。由以上进度控制步骤可知，采取“纠正行为”之前，要先“进行原因分析”。