麦当劳三要素（麦当劳三要素是谣言）

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《唐人街探案2》评价？

评价：

该片延续了前作不断反转的推理剧情，同时包含过年气氛的合家欢喜剧元素。影片好口碑的持续发酵，让影片长线发力，纽约实地拍摄，国际化阵容，加上和美国工会的完美合作，让影片的国际化气质相比第一部明显更多。

影片与第一部一样，除了密集的笑点，扎实的推理故事也让观众津津乐道。影片中还涉及一些专业的推理名词，如麦当劳三要素、洛卡德物质交换原理、曼哈顿计量法等等都成了观众走出影院后要“补课”的内容。

《唐人街探案》系列是中国少有的严格遵守本格推理思路的悬疑大片，各种密室和诡计都运用的非常合理有趣，让人十分过瘾，上一次《唐人街探案》取景在泰国，而在这一次，唐探2放在了纽约，这个更有趣的城市，对于中国观众来说，也是非常有吸引力。

扩展资料：

幕后花絮：

1、在纽约唐人街拍摄该片的过程中，驻足围观的群众高峰期约有2000人。

2、在拍摄的过程中，刘昊然的很多镜头一条就过，因而他在拍摄现场被称作“刘一条”。

3、导演陈思诚为了省钱，放弃专车接送，连外出工作看景都全程坐出租车。

4、片方众主创在片场席地而坐吃盒饭，边吃边讨论下一场戏的拍摄。

《唐人街探案2》中你没看懂的细节有哪些呢？

序言：跟唐人街探案第1部相比，第2部向观众们宣布了一系列的未来布局。而唐人街探案二中更是有很多让人疑惑的细节。比如影片中出现y字型切口，而这种切口都是法医经常解剖尸体用的切口类型，凶手握着手术刀和画画结合，可以猜到凶手有过学医的经历，确定不一定只有医务人员才能做到，将这个细节设为本电影中的线索。

一、影片中的细节

而影片中还有一个细节是清风所说的，一般来说，连环杀人犯都要符合麦当劳三要素。而麦当劳三要素就是指麦克唐纳症状，是在1963年的一篇论文中有提到过。而在影片中被秦风说出来，可见影片非常的细节。而影片中的个人信息对比也非常细节。

二、推理案件的细节

案件中如果真的像秦风所说的一样，宋义是借连环杀人完成顺风车杀人的话，那么警官活着就是个偶然，而kiko帮秦风进行数据对比的时候，发现所有人都在同一家医院工作，所以陆国富并不是凶手原计划中的对象，而是宋义杀死的那个对象，那么最后找到同一家医院的线索也只是偶然。

三、紧扣主题

而在影片中的最后，有这样一句话，当你凝望深渊的时候，深渊也在凝望着你。这句话是出自尼采的善恶的彼岸，而原文的意思是，与魔鬼战斗的人也要小心自己，不要成为魔鬼，当你远远凝望深渊时，深渊也在凝视着你。紧扣了影片的主题，也暗示了秦风在寻找犯罪时的兽性，而宋义的那句话看可以别看太久，就是在提醒秦风，千万不要让自己也沾染上兽性。为了实现自己的野心，策划完美的犯罪，最后王宝强破案，自己报了身份，而秦风也在变化。如果接着拍第4部，秦风也会彻底黑化。这部电影里的推理部分相当的精彩，而细节也是非常的耐人寻味。

r任选一家饭店，营业超过50年，谈谈其成功之道

麦当劳的市场细分报告

麦当劳作为一家国际餐饮巨头，创始于五十年代中期的美国。由于当时创始人及时抓住高速发展的美国经济下的工薪阶层需要方便快捷的饮食的良机，并且瞄准细分市场需求特征，对产品进行准确定位而一举成功。当今麦当劳已经成长为世界上最大的餐饮集团，在109个国家开设了2.5万家连锁店，年营业额超过34亿美元。

市场细分案例分析

回顾麦当劳公司发展历程后发现，麦当劳一直非常重视市场细分的重要性，而正是这一点让它取得令世人惊羡的巨大成功。麦当劳的成功正是因为它根据地理、人口和心理要素准确地进行了市场细分，并分别实施了相应的战略，从而达到了企业的营销目标。

一、麦当劳根据地理要素细分市场

麦当劳有美国国内和国际市场，而不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。麦当劳进行地理细分，主要是分析各区域的差异。如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。通过把市场细分为不同的地理单位进行经营活动，从而做到因地制宜。

例如，麦当劳刚进入中国市场时大量传播美国文化和生活理念，并以美国式产品牛肉汉堡来征服中国人。但中国人爱吃鸡，与其他洋快餐相比，鸡肉产品也更符合中国人的口味，更加容易被中国人所接受。针对这一情况，麦当劳改变了原来的策略，推出了鸡肉产品。在全世界从来只卖牛肉产品的麦当劳也开始卖鸡了。这一改变正是针对地理要素所做的，也加快了麦当劳在中国市场的发展步伐。

二、麦当劳根据人口要素细分市场

通常人口细分市场主要根据年龄、性别、家庭人口、生命周期、收入、职业、教育、宗教、种族、国籍等相关变量，把市场分割成若干整体。而麦当劳对人口要素细分主要是从年龄及生命周期阶段对人口市场进行细分，其中，将不到开车年龄的划定为少年市场，将20～40岁之间的年轻人界定为青年市场，还划定了年老市场。

人口市场划定以后，要分析不同市场的特征与定位。例如，麦当劳以孩子为中心，把孩子作为主要消费者，十分注重培养他们的消费忠诚度。在餐厅用餐的小朋友，经常会意外获得印有麦当劳标志的气球、折纸等小礼物。在中国，还有麦当劳叔叔俱乐部，参加者为3～12岁的小朋友，定期开展活动，让小朋友更加喜爱麦当劳。这便是相当成功的人口细分，抓住了该市场的特征与定位。

三、麦当劳根据心理要素细分市场

根据人们生活方式划分，快餐业通常有两个潜在的细分市场：方便型和休闲型。在这两个方面，麦当劳都做得很好。

例如，针对方便型市场，麦当劳提出“59秒快速服务”，即从顾客开始点餐到拿着食品离开柜台标准时间为59秒，不得超过一分钟。

针对休闲型市场，麦当劳对餐厅店堂布置非常讲究，尽量做到让顾客觉得舒适自由。麦当劳努力使顾客把麦当劳作为一个具有独特文化的休闲好去处，以吸引休闲型市场的消费者群。

市场细分案例总结

通过案例分析，麦当劳对地理、人口、心理要素的市场细分是相当成功的，不仅在这方面积累了丰富的经验，还注入了许多自己的创新，从而继续保持着餐饮霸主的地位。当然，在三要素上如果继续深耕细作，更可以在未来市场上保持住自己的核心竞争力。

一、在地理要素的市场细分上，要提高研究出来的市场策略应用到实际中的效率。麦当劳其实每年都有针对具体地理单位所做的市场研究，但应用效率却由于各种各样的原因不尽如人意。如麦当劳在中国市场的表现，竟然输给在全球市场远不如它的肯德基，这本身就是一个大问题。麦当劳其实是输给了本土化的肯德基。这应该在开拓市场之初便研究过的，但是麦当劳一上来还是主推牛肉汉堡，根本就没重视市场研究出来的细分报告。等到后来才被动改变策略，推出鸡肉产品，这是一种消极的对策，严重影响了自身的发展步伐。

所以，针对地理细分市场，一定要首先做好市场研究，并根据细分报告开拓市场，注意扬长避短是极其重要的。

二、在人口要素细分市场上，麦当劳应该扩大划分标准。不应仅仅局限于普遍的年龄及生命周期阶段。可以加大对其他相关变量的研究，拓宽消费者群的“多元”构成，配合地理细分市场，进行更有效的经营。

例如，麦当劳可以针对家庭人口考虑举行家庭聚会，营造全家一起用餐的欢乐气氛。公司聚会等也是可以考虑的市场。

三、对于心理细分市场，有一个突出的问题，便是健康型细分市场浮出水面。这对麦当劳是一个巨大的考验。如果固守已有的原料和配方，继续制作高热和高脂类食物，对于关注健康的消费者来说是不可容忍的。

首先应该仍是以方便型和休闲型市场为主，积极服务好这两类型的消费者群。同时，针对健康型消费者，开发新的健康绿色食品。这个一定要快速准确。总之，不放过任何一类型的消费者群。

其次，笔者认为在方便型、休闲型以及健康型消费者群外，还存在体验型消费者群。麦当劳可以服务为舞台，以商品为道具，环绕着消费者，创造出值得消费者回忆活动的感受。如在餐厅室内设计上注重感官体验、情感体验或者模拟体验等。深入挖掘体验型消费者群，这应该是未来的一个方向。

麦当劳，肯德基的经营均超过50年，也都是成功的案例，楼主可以参考下！很具有代表性！