铁军团队『如何打造一支铁军团队』

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简介：带出无数销售冠军的阿里铁军大政委作品，铁军团队上下同欲，凝聚情感，共享利益一书讲的是如何打造一支上下同欲凝聚情感，共享利益的队伍，强悍的团队是企业高效增长的基石。  

为什么企业的发展需要打造一支铁军队伍

许多企业都会遇到一个困惑，即营销战略或策略确定了，却总是推行不下去。原因是没有适合的团队，或有人但战斗力不强。结果仍然是推行不下去。 那么究竟如何打造“营销铁军”？ 本人结合16年来的营销管理实践与许多公司成功经验，总结出以下三点： 一、使团队有方向。 企业有愿景，有战略目标。其实员工也是一样，都有个人抱负。哪怕是暂时没看出来，一旦有新的诱惑，那么同样也会走人。 所以，如何将企业愿景、战略蓝图描绘出来，这是让大家感觉有发展空间的第一步。这还不够，同时需要将员工个人职业规划与企业战略结合起来，让个人觉得企业发展了，我也发展了。企业成功了，我的价值也得到了提升。 当然，企业不能总是划"大饼”,战略需要可实现。同时也需要，及时兑现承诺！ 谈到职业规划，这是尊重员工个人意愿，双向沟通的结果。让员工做喜欢做的的事，人尽其才效果才会好。当然，想做喜欢做的事，想胜任心仪的岗位，是需要竞争上岗的。这样，无形中让员工有了工作的动力。 尤其是许多中小型的企业，更是如此！ 二、使团队有能力。 团队能力打造有三个主要途径： 1、选择可用之才，这点很重要。态度第一、专业能力第二。态度方面主要是坦诚、敬业、有责任心、甘担当!专业能力是各岗位上所具备的能力！ 2、能力塑造。主要途径是培训、实践学习。有一句话是：实践出真知。只有不断实践，才能掌握业务技能。懂了与具备了，还有很大差距。 培训，除了专业课程培训外，上级“绑带”至关重要，也是最快的成长途径。 3、领导以身作则。领导不单是管人，更主要的职责是带领团队完成目标。所以说，你想让团队成员做到，领导首先需要做到。这点很重要！什么样的领导带什么样的“兵”，就是这个道理！ 三、使团队有激情。 1、有竞争力的薪酬。把人当成最重要的资源，不要想少给钱，让多干活儿！肯定长久不了。衡量一下，自己的薪酬在市场中属于哪个级，至少应该中上等。不要担心付出成本太高，要让优质资源效益做大化，这是思考的基点。 2、公平合理的绩效。绩效一定要公平，在制定时就要让大家参与进来，千万别事后行为。否则容易造成“暴动”！ 3、激励挑战大目标。如何在既有目标上，在设定一些挑战目标、创新目标，同时给予额外的激励，这是很好的提高业绩目标的方法。其实理论基础是追求“边际效益最大化”，弄好了，这可是产生效益的重要途径。也能让团队变得有激情与战斗力，培养团队打硬仗的能力！ 4、公平公正的晋升晋级体制。奖罚分明，事前共识。遵循活力曲线管理原则，20-30%上、50-60%不动、0-10%调或下。当然对于一些特殊人才或有突出贡献的人员，可以开绿灯。说到事前共识，就是考评指标一定要提前公布，最好量、性结合。每月或季度公布，年终汇总。不同公司有不同做法，一般来讲有三方面：月或季度绩效考评表、年终素质考评、360能力素质考评。

品质部团队核心思想是什么？

1、团队形成的五大步骤:制定标准.强制执行.养成习惯.形成风气.铸成文化。唯一的落地的方法就是不断的重复！

2、带领团队的七个流程：要方案，做选择，修方案，问支持，抓监督，出结果，兑奖惩

3.铁军团队打造落地的四大步骤：

①士气比武器更重要，士气提升团队的凝聚力统一思想，统一目标。

②激励乐捐形成自动自发的潜规则

③pk挑战，找到对手，逼成高手。就是把你想要的，变成他想要的一个过程。抓住人性，趋利避害，通过挖掘源动力激发潜能。

④公众承诺，给自己立下军令状，自我激励

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简介：带出无数销售冠军的阿里铁军大政委作品，铁军团队上下同欲，凝聚情感，共享利益一书讲的是如何打造一支上下同欲凝聚情感，共享利益的队伍，强悍的团队是企业高效增长的基石。

企业如何打造一支战斗力强大的铁军团队？

企业如何打造一支战斗力强大的铁军全队呢？那就是不断的给企业员工开会，给让企业员工不断的学习。参加一些竞争活动，给员工一些奖励，那么团队的凝聚力就一定会增加的，战斗力也会增强呢。

何为钢军和铁军?

钢军是桂军7军，铁军是粤军四军，铁军的由来，别人赠送铁牌给粤四军作为褒奖，所以被人们称之为铁军，四军和七军北伐都有很好的战绩，钢军的由来是自己封的

抗日铜军是粤军64军，由来和铁军一样,兰封会战，64军勇猛，无论遭到多大的损失，依然像少林十八铜人一样耐打，坚韧，被友军赠予铜军军旗一面，从而出名，64军抗日打满全场

抗日铁军，四军和74军，抗日初期，北伐四军勇猛杀敌，打出了铁军的威武，被人说铁军回来了，后来在武汉会战中，在江西战场，由于日军优势，张发奎有保存四军的嫌疑，被蒋介石所不满，四军从淞沪会战到万家岭战役都是很出色的，可惜不是亲信嫡系，后来没有得到74军那样的重组，完全不能和74军相比。74军，在南京会战中突围的66军和74军，在万家岭战役中响亮，四军本来是主力，但74军却成为杀敌最多的军，从此走上光辉的道路，在上高大捷，罗卓英说，4军是铁军，74军的战绩，也能称之为铁军，和四军一样优秀，后来74军成为抗日铁军，战绩优秀

抗日钢军66军，以前钢军是7军，但到抗日就不是了，是66军，淞沪会战66军和4军表现出色，南京会战，突围的三个部队中就有66军，83军和74军，重组后的66军和74军在万家岭大捷中表现出色，万家岭大捷中4军，74军，66军都表现优异，66军在南京突围后从两万多人的部队剩下几千人，在安徽一带游击，并在广东招人重组，万家岭战役66军堵住日军出口，并攻上万家岭主峰，钢军称号秀在臂章上。会广东重组的66军在桂南会战中被取消番号，当时白崇禧桂军消极抗日，只指挥中央军和粤军作战，桂军主力调离战场，66军被调往前线，66军抗命，被取消番号，最后蒋介石下令白崇禧不得命令5军，最后桂南会战失败，白崇禧被革职

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