再生型经济

摩托罗拉公司领导人担心在世纪交替之际，将会被竞争对手赶超;盖量将不再是追求的目标，而成为必备的前提。他们认为，在下一世纪的商战中，至关重要的武器将是反应能力、适应能力和创造能力。 为了发展这些品质，摩托罗拉公司正在准备开展一次建立在终生学习基础上的新运动。董事会执行委员会主席罗伯特·高尔文构思了一个大大加强对全体职工培训的计划，目标是造就一支即有纪律又能自由思争的职工队伍。要把公司的办事秩序教给职工，使他们形成一台运转顺可的武器;同时又要发展他们的知识和独立思考能力，以便公司用来解 廷技术难题和争夺市场。