研修生

修生制度将有重大调整。下半年我国对韩雇佣许可制也将在部分省试点，但具体操作方式尚不明确。因此盯紧日韩两国市场管理政策和操作方式的变化是近期我省深入开拓日韩劳务市场的关键。一是各经营公司应提前准备，认真研究变化后的经营策略，以确保业务的长期稳定发展;二是加强双方高层接触，建立有效的联系沟通机制，定期互访，加强交流，随时掌握其动态走向;三是邀请日、韩有关机构考察我省经营公司及外派研修生培训基地建设情况，在适当时机举办山东经营公司与日本重点客户和管理机构业务研讨会，结合日韩市场的变化，研究分析问题，制定相应措施。

　　(二)抓住机遇，积极开拓日本高端研修生市场。随着日本产业结构的调整，对工艺设计、海员、护理、计算机等中高级劳务人员的需求不断增加。因此，应组织山东联合国际、烟台国际等有一定实力的经营公司，加大对外派日本高端劳务人员的选拔培训工作，抓住市场需求，尽快开拓日本高端市场。

　　(三)建立经营公司信用评价体系，维护规范日本市场经营秩序。在日本研修生制度改革的背景下，保持对日本市场外派规模的稳定发展十分必要。因此应着力维护好日本市场的经营秩序，加大对经营公司规范经营的监管力度，出台我省经营公司信用评价体系，制定日本经营规范手册，开展行业自律，反对低价竞争、多层倒手合同、高额收费等，稳定和维护日本外派劳务市场的健康发展。

　　(四)加强培训的针对性，进一步提高研修生综合素质，全面打造“山东劳务”品牌。日本企业对研修生的语言沟通能力、与同事协作能力、履约能力等方面日益关注，要求研修生首先要有良好的品格，其次才是身体健康和劳动技能。因此，在外派日本研修生过程中，对研修生人员综合素质的全面培养日益重要。从我省各经营公司和外派劳务基地情况看，目前主要精力仍放在市场开拓上，经营公司积极去拓展日方客户，各基地积极联系经营公司，对研修生综合素质的全面培训重视不够。下一步加强对经营公司、外派劳务基地的建设与管理，加大对研修生综合素质的基础培训工作，进一步提高研修生在语言沟通、配合协作、遵守合约等方面的能力，积极打造“山东劳务”品牌。